近日，廣曌公司組織召開(kāi)了一季度經濟運行(xíng)分析會(huì)，廣曌公司班子成員、中層幹部、關鍵崗位職工參加了會(huì)議。

會(huì)議圍繞公司一季度經濟指标完成情況、指标落後的主要原因、存在的問題三個(gè)維度進行(xíng)總結分析，圍繞一季度經濟指标問題差距提出工作(zuò)舉措，并對下一步工作(zuò)進行(xíng)了安排部署。

總經理(lǐ)周朝旭要求：一是持續轉變作(zuò)風。各部門(mén)、子公司要進一步增強責任感和(hé)緊迫感，持續轉變作(zuò)風，提振士氣，提高(gāo)工作(zuò)效率，以務實的作(zuò)風推動二季度各項工作(zuò)落地落實。二是強化精細化管理(lǐ)。加強內(nèi)部管控、控制(zhì)生(shēng)産成本、建立健全規章制(zhì)度，進一步提升企業治理(lǐ)水(shuǐ)平。三是壓緊壓實工作(zuò)責任。緊盯公司年度目标任務、重點項目、重要經營工作(zuò)，在項目建設上(shàng)、貿易業務上(shàng)持續發力，全力以赴拼經濟，确保二季度目标任務圓滿完成。

董事長張偉強調：二季度，我們要錨定各項經濟指标，推動各項工作(zuò)落地落實：一是聚焦主責主業，強力推進文錦印象、碧翠苑項目建設；二是大(dà)力拓寬市場(chǎng)、做(zuò)實做(zuò)細貿易業務；三是強化項目儲備，增強經濟發展後勁；四是切實增強緊迫感、責任感、使命感，再加壓力、再鼓幹勁，強攻二季度、确保雙過半。