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提站(zhàn)位,轉思路,強化管理(lǐ)型财務轉型——總經理(lǐ)楊武生(shēng)調研集團公司财務工作(zuò)
提站(zhàn)位,轉思路,強化管理(lǐ)型财務轉型——總經理(lǐ)楊武生(shēng)調研集團公司财務工作(zuò)
[ 上(shàng)傳單位:财務部    發布時(shí)間(jiān):2022/9/7    錄入:cwb ]

 

9月6日上(shàng)午,集團公司總經理(lǐ)楊武生(shēng)一行(xíng)調研集團公司财務工作(zuò),召開(kāi)調研座談會(huì)。集團公司黨委書(shū)記、董事長楊劍出席調研會(huì)并作(zuò)重要講話(huà),集團公司黨委委員、财務總監張鵬和(hé)财務部職工及各直管子公司财務總監、财務負責人(rén)等22人(rén)參加調研座談會(huì)。

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财務負責人(rén)李曉英彙報了财務部工作(zuò)情況,張鵬對财務工作(zuò)目前面臨的形勢和(hé)存在的困難做(zuò)了簡要總結并對貫徹落實集團公司重要決策部署提出了具體(tǐ)要求。

楊武生(shēng)聽(tīng)了彙報後,對集團具體(tǐ)财務工作(zuò)作(zuò)了安排部署,并指出财務工作(zuò)當前存在工作(zuò)站(zhàn)位不高(gāo)、擔當不夠、創新不足等方面的問題,提出三方面要求:一是提高(gāo)站(zhàn)位。财務工作(zuò)要圍繞企業核心利益、發展戰略強化大(dà)局意識和(hé)服務意識;二是加強學習。财務工作(zuò)要主動融入業務工作(zuò),全面了解項目管理(lǐ)全過程,提升财務專業效率;三是轉變思路。财務工作(zuò)要向管理(lǐ)型财務轉型、向AA+平台維護轉型,提升創新意識和(hé)效益意識,助推企業經濟高(gāo)質量發展。

楊劍充分肯定了集團财務部近年來(lái)在統籌資金、維護平台信用、保障資金安全等方面作(zuò)出的貢獻,希望大(dà)家(jiā)繼續保持積極良好的工作(zuò)勢頭,強調财務人(rén)員要不斷增強發展意識、責任意識、主次意識和(hé)廉潔從業意識,并對下一步财務工作(zuò)提出要有(yǒu)利于提高(gāo)企業工作(zuò)效率、有(yǒu)利于規範财務管理(lǐ)、有(yǒu)利于防範财務風險的“三個(gè)有(yǒu)利于”要求。

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