8月31日下午，集團公司總經理(lǐ)楊武生(shēng)一行(xíng)，就集團公司國有(yǒu)資産管理(lǐ)情況展開(kāi)專題調研。

調研會(huì)上(shàng)，楊武生(shēng)同志(zhì)在聽(tīng)取集團公司資産管理(lǐ)部關于資産管理(lǐ)情況的彙報後，對集團公司資産管理(lǐ)工作(zuò)給予了肯定，同時(shí)系統指出了資産管理(lǐ)中存在的問題，要求要充分認識清楚資産管理(lǐ)工作(zuò)對企業經濟發展的重要支撐作(zuò)用，資産管理(lǐ)部門(mén)要将資産管理(lǐ)工作(zuò)進行(xíng)系統的思考和(hé)全盤抓起來(lái)。并提出“五抓”工作(zuò)要求：一是抓資産收益提升。要将提升資産收益作(zuò)為(wèi)資産管理(lǐ)第一目的，設目标，列計(jì)劃，抓落實，注重總資産和(hé)有(yǒu)效資産收益率，必須千方百計(jì)提升資産收益。二是抓市場(chǎng)化運營管理(lǐ)機制(zhì)完善。建立完善的市場(chǎng)化運營管理(lǐ)機制(zhì)，形成存量盤活和(hé)新增投資收益的良性循環，積極探索出适應市場(chǎng)發展需要的資産管理(lǐ)模式。三是抓曆史遺留問題處理(lǐ)。正視(shì)問題，強化擔當，主動思考，對曆史遺留問題要“勇于處理(lǐ)、敢于處理(lǐ)”，有(yǒu)效助推資産管理(lǐ)工作(zuò)走向新台階，早日形成新的工作(zuò)思路。四是抓資産移交。加快推進滿足條件的資産移交工作(zuò)，盡早實現資源合理(lǐ)配置和(hé)産生(shēng)收益。五是抓風險管控。持續深入推進作(zuò)風建設，管住人(rén)、管住事，确保資産管理(lǐ)工作(zuò)依法合規有(yǒu)序推進。