為(wèi)進一步落實市委“紀律作(zuò)風整頓深化年”部署要求，堅決破除阻礙企業新時(shí)期提質增效的紀律作(zuò)風頑疾，堅持以“嚴”的主基調護航“幹”的主旋律，5月28日，市投發集團針對近期集團系統內(nèi)部三起典型紀律作(zuò)風事例，迅速組織召開(kāi)紀律作(zuò)風專題警示教育大(dà)會(huì)。集團黨委書(shū)記、董事長楊劍作(zuò)主旨警示教育講話(huà)，總經理(lǐ)楊武生(shēng)主持會(huì)議，集團300餘名幹部職工參加會(huì)議。

     會(huì)上(shàng)，駐集團紀檢監察組組長、黨委委員、紀委書(shū)記孟玉靜通(tōng)報了近期三起紀律作(zuò)風整頓典型事例和(hé)處分決定，并宣讀市長批示；集團黨委委員、副總經理(lǐ)張紹海通(tōng)報了公司五項清理(lǐ)情況，并提出了整改要求。

    總經理(lǐ)楊武生(shēng)指出，目前，市投發集團公司治理(lǐ)和(hé)隊伍建設還(hái)不适應市場(chǎng)化需求，經營效果還(hái)沒有(yǒu)完全體(tǐ)現出國企的使命擔當，一是從嚴正風肅紀。要堅決破除官商作(zuò)風、衙門(mén)作(zuò)風和(hé)“溫水(shuǐ)煮青蛙”的現象，通(tōng)過紀律作(zuò)風典型事例的從嚴追責問責，讓一些(xiē)人(rén)從“溫室”中走出來(lái)、從“衙門(mén)”中走出來(lái)、從“睡夢”中驚醒過來(lái)，達到“處理(lǐ)一人(rén)、警示一片、治理(lǐ)一方”的效果。二是強化制(zhì)度保障。集團新一屆領導班子将從“戰略目标、核心競争力、企業文化”等方面入手，結合三起典型事例，将進一步健全內(nèi)控管理(lǐ)機制(zhì)，确保嚴守“底線”、不越“紅線”、不觸“高(gāo)壓線”。三是逗硬業績獎懲。要以收入、利潤為(wèi)導向，加大(dà)績效在薪酬總額中的比重，建立每年1%的末位淘汰制(zhì)度，對未完成目标任務的嚴格實行(xíng)降薪、降職、待崗培訓和(hé)辭退處理(lǐ)，切實克服公司以往“創新弱、創利少(shǎo)、精神差、效率低(dī)”的短(duǎn)闆。

    黨委書(shū)記、董事長楊劍強調，我們在肯定過去成績、正視(shì)現存問題的同時(shí)，要勇于向長期形成的紀律作(zuò)風頑疾開(kāi)刀，推動公司從粗放管理(lǐ)到精細管理(lǐ)的轉變。一是保持清醒，客觀看待我們存在的問題。透過三起典型事例反映出，一些(xiē)同志(zhì)的官僚主義作(zuò)風、“機關病”還(hái)比較嚴重，習慣于“當官作(zuò)老爺”，做(zuò)事提不起精神、不研究政策、辦事拖沓推诿的現象還(hái)時(shí)有(yǒu)發生(shēng)，必須要以鐵(tiě)的紀律從嚴正風肅紀，從源頭上(shàng)防止官僚主義、腐敗現象的發生(shēng)，不斷營造開(kāi)拓創新、工作(zuò)清爽、員工清白的幹事創業氛圍。二是重拳出擊，堅決把紀律作(zuò)風建設抓細抓實。紀律作(zuò)風建設要始終保持“馬不離鞍、缰不松手”的定力，持續深化“四風”問題專項整治，特别要整治小(xiǎo)進即滿、敷衍塞責、有(yǒu)令不行(xíng)、有(yǒu)禁不止等方面的突出問題。要堅決遏制(zhì)一線工作(zuò)人(rén)員“微權力”滋生(shēng)的“大(dà)腐敗”，緊盯資金撥付、項目建設、資産管理(lǐ)和(hé)依法合規經營等重大(dà)事項執行(xíng)過程中存在的先斬後奏、邊斬邊奏甚至斬而不奏的問題，以零容忍态度将反腐敗鬥争進行(xíng)到底。三是提升能力，以鐵(tiě)的紀律打造鐵(tiě)的隊伍。要把“四心四不”的工作(zuò)要求煉到骨子裏，對照國企工作(zuò)內(nèi)容、崗位标準和(hé)專業要求，投發集團全體(tǐ)上(shàng)下要做(zuò)到用心、上(shàng)心、細心、耐心，工作(zuò)不在我這裏延誤、差錯不在我這裏發生(shēng)、服務不在我這裏淡化、形象不在我這裏損害，強力護航集團高(gāo)質量發展。堅持“嚴”的主基調、“幹”的主旋律不動搖，不斷增強政治能力、專業能力、業務能力和(hé)推動發展的能力，緊緊圍繞企業提質增效，通(tōng)過抓緊推動重大(dà)項目落地、盡快實現AA+信用平台升級、全力化解債務風險等重點工作(zuò)，不斷提振推動全集團高(gāo)質量發展的決心和(hé)信心。