2013年6月28日，市投資集團公司率先在市屬國有(yǒu)企業中召開(kāi)了半年總結會(huì)，集團公司本部全體(tǐ)職工及子公司班子成員參加了會(huì)議，各部門(mén)、各子公司對上(shàng)半年工作(zuò)進行(xíng)了總結，公司總經理(lǐ)劉興明(míng)、董事長馬骁作(zuò)了重要講話(huà)。

總經理(lǐ)劉興明(míng)就集團公司上(shàng)半年經營工作(zuò)進行(xíng)了分析回顧，一是項目管理(lǐ)基礎工作(zuò)紮實；二是融資工作(zuò)準備充分；三是業務收入展現生(shēng)機；四是項目儲備初現框架；五是內(nèi)部管理(lǐ)進一步規範。但(dàn)主要經濟指标對照年初定的目标還(hái)有(yǒu)較大(dà)的差距：一是項目投資差距大(dà)；二是融資工作(zuò)未落地；三是資産收益差距大(dà)；四是工作(zuò)作(zuò)風和(hé)精神狀态不好，釘子精神不夠，主動協調創造外部環境不夠，精細管理(lǐ)上(shàng)也存在差距。

劉興明(míng)指出，下半年工作(zuò)要做(zuò)到“三要”、“三不要”、“三确保三力争”，“三要”：一是要在國資系統中永争第一；二是要超額完成各項任務；三是要創先争優，當标兵、樹(shù)标杆。“三不要”：一是在決策上(shàng)不要談“力争”；二是在措施上(shàng)不能打折扣；三是指标上(shàng)不能做(zuò)調整。“三确保三力争”：一是投資上(shàng)要“保九争十”；二是融資上(shàng)“保十争十八”；三是收入上(shàng)“保七争八”。

他說，要實現下半年目标，關鍵是要在以下幾個(gè)方面下功夫，一是建設上(shàng)抓關鍵，解決五大(dà)難題；二是方法上(shàng)抓統籌，在統籌中下功夫；三是在中介機構下功夫，加強前期工作(zuò)力度；四是在項目儲備上(shàng)再下功夫；五是融資工作(zuò)要抓關鍵；六是強化資産經營與收益；七是項目綜合管理(lǐ)需進一步提高(gāo)；八是創新管理(lǐ)制(zhì)度；九是抓安全生(shēng)産不放松。

董事長馬骁分析上(shàng)半年工作(zuò)形勢時(shí)指出，一是投資、融資、資産經營工作(zuò)局面已全面鋪開(kāi)，有(yǒu)信心完成年度目标；二是集團公司黨委會(huì)、董事會(huì)、監事會(huì)、領導班子、中層配置到位，班子到位後要勇擔重任，對董事會(huì)、董事長負責；三是班子有(yǒu)戰鬥力、團結、務實，新班子體(tǐ)現出了新風貌；四是通(tōng)過十年的努力，各項管理(lǐ)制(zhì)度、模式、手段日臻完善，風險控制(zhì)較好，市場(chǎng)、項目、安全生(shēng)産意識和(hé)維護集團形象的意識逐漸增強，工、青、婦工作(zuò)大(dà)有(yǒu)起色，黨組織“三大(dà)核心”作(zuò)用也進一步發揮。

但(dàn)公司目前還(hái)有(yǒu)很(hěn)多(duō)不足之處，一是經營性項目不足，收入、利潤低(dī)；二是班子抓經營、抓效益的力度不夠；三是科學化管理(lǐ)、程序化管理(lǐ)還(hái)需進一步規範；四是項目儲備還(hái)不理(lǐ)想；五是以業績考核為(wèi)主的考核體(tǐ)系未完善；六是班子成員學習的力度還(hái)需進一步加強。

馬骁董事長同時(shí)也針對下一步工作(zuò)提出了具體(tǐ)要求，一是加強黨委、董事會(huì)、監事會(huì)、經營班子制(zhì)度、流程建設；二是強化執行(xíng)力與績效考核、目标考核；三是強化人(rén)才隊伍建設，堅持黨管人(rén)才、黨管組織，大(dà)力啓用年輕人(rén)，任人(rén)唯賢；四是始終把投融資工作(zuò)放首位；五是加強工作(zuò)、生(shēng)活作(zuò)風建設；六是強化黨風廉政建設。