加快推進人(rén)才儲備，市投資集團積極謀求人(rén)才強企

随着我國加入WTO，我國的國有(yǒu)企業也随之加入到激烈的國際競争中，國有(yǒu)企業隻有(yǒu)努力建立起一套與我國經濟發展相适應、有(yǒu)利于國有(yǒu)企業改革與發展，能夠吸引人(rén)才，留住人(rén)才，合理(lǐ)使用人(rén)才，培養和(hé)開(kāi)發優秀人(rén)才，充分調動企業經營者、專業技(jì)術(shù)人(rén)員和(hé)廣大(dà)職工積極性的國有(yǒu)企業人(rén)力資源管理(lǐ)新機制(zhì)，才能實現人(rén)力資源的最佳配置，才能在日益激烈的競争中立于不敗之地。

在市投資集團奮力發展投資、融資與經營管理(lǐ)等主營業務的過程中，人(rén)才質量的高(gāo)低(dī)将對整個(gè)團隊持續發展的後勁、對其轉型成功與否有(yǒu)着重要影(yǐng)響。身處重要轉型期的市投資集團，對人(rén)才的需求量大(dà)，正積極謀求人(rén)才引進與培養、儲備等戰略制(zhì)度的全方位部署。

2014年7月9日—11日，市投資集團對“委、校(xiào)、企”聯合招聘的新進員工進行(xíng)了入職培訓。此次培訓曆時(shí)三天，涉及專題培訓講座、實地踏勘公司在建項目、部長面對面交流、子公司學習等環節。集團領導班子及各部門(mén)負責人(rén)參加了此次培訓活動，對新進員工全面了解公司、盡快熟悉工作(zuò)起到了重要作(zuò)用。

市投資集團作(zuò)為(wèi)我市市級投融資總平台，為(wèi)廣元社會(huì)經濟發展作(zuò)出了突出貢獻。從1999年國資公司前身到2003年組建集團，再發展到今天，市投資集團已進入了第三次創業期。為(wèi)積極響應十八大(dà)、十八屆三中全會(huì)提出的深化國有(yǒu)企業改革的号召，市投資集團積極謀求轉型，争取在完成好市委、市政府以及市國資委交辦的重大(dà)工作(zuò)的同時(shí)，積極探索集團多(duō)元化發展之路，不斷增強企業自身實力和(hé)自我發展的能力。而在市投資集團的發展過程中，人(rén)才隊伍建設始終被放到了重要戰略位置，采取多(duō)種措施進行(xíng)人(rén)才戰略部署。

一是積極響應政策号召，加大(dà)人(rén)才引進力度。2013年7月，人(rén)力資源與社會(huì)保障部發出通(tōng)知，今後在國有(yǒu)企業招聘中，将全面推行(xíng)分級分類公開(kāi)招聘，探索建立國有(yǒu)單位招聘信息統一公開(kāi)發布制(zhì)度。中國經濟體(tǐ)制(zhì)改革研究會(huì)公共政策研究部一高(gāo)級研究員曾表示，國企全面推開(kāi)公開(kāi)招聘無論是在監督，還(hái)是市場(chǎng)選擇方面都将起到很(hěn)好的作(zuò)用，會(huì)極大(dà)避免內(nèi)部暗箱操作(zuò)，尤其有(yǒu)利于國有(yǒu)企業發展。市投資集團此次引進的18名新員工，全部屬于公開(kāi)招聘，學曆層次高(gāo)，綜合素質好，其中本科學曆14名，碩士研究生(shēng)學曆1名，其中既有(yǒu)具有(yǒu)一定工作(zuò)經驗的人(rén)才，也有(yǒu)應屆生(shēng)。高(gāo)學曆層次的人(rén)才引進，為(wèi)市投資集團的未來(lái)發展做(zuò)好了紮實準備。

曾有(yǒu)記者梳理(lǐ)資料發現，很(hěn)多(duō)國企均進行(xíng)過響應政策的公開(kāi)招聘，但(dàn)招聘的大(dà)都是保安、電(diàn)工、人(rén)事專員、客服等臨時(shí)性的邊緣崗位，聘任性質大(dà)都屬于勞務派遣工或合同制(zhì)員工，即便有(yǒu)些(xiē)地方國企試圖向應屆畢業生(shēng)進行(xíng)正式崗位的公開(kāi)招聘，但(dàn)最終結果大(dà)都是公開(kāi)招聘但(dàn)不公開(kāi)錄取。其中，國企公開(kāi)招聘高(gāo)管的比例幾乎可(kě)以忽略不計(jì)。過去，國有(yǒu)企業高(gāo)管一般都是由中組部和(hé)國資委任命，習慣從國企內(nèi)部産生(shēng)，即便提到公開(kāi)招聘，似乎也很(hěn)難涉及到高(gāo)管層面。

市投資集團不僅在招聘基層工作(zuò)人(rén)員方面進行(xíng)公開(kāi)選聘的努力，同樣在廣元市委市政府、市國資委的領導下，也進行(xíng)了高(gāo)管層的公開(kāi)選聘嘗試。現任市投資集團總經理(lǐ)就是通(tōng)過廣元市公開(kāi)選聘高(gāo)管人(rén)才，于2013年3月正式報到入職的一個(gè)良好例證。這個(gè)公開(kāi)招聘舉措的推出，是很(hěn)大(dà)的進步。一方面表明(míng)了市投資集團人(rén)才引進理(lǐ)念的更新與進步，另一方面更是市委市政府、國資委在人(rén)才管理(lǐ)方面的進步。

    市投資集團積極響應政策号召，從集團高(gāo)管到基層員工都進行(xíng)公開(kāi)招聘，是對改革發展中的中國國企如何轉型的一次大(dà)膽嘗試，更是對國有(yǒu)企業如何搭建一個(gè)公平公正的競争平台，建立合理(lǐ)順暢的人(rén)才流動機制(zhì)的一種嘗試，這也是有(yǒu)利于企業長期穩定發展的機制(zhì)。

二是建立完善人(rén)才隊伍體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)，為(wèi)企業轉型發展提供人(rén)才保障與支持。市投資集團建立了完善的人(rén)才引進與培養機制(zhì)。今年曆時(shí)三天的新進員工入職培訓，活動議程緊湊高(gāo)效。市投資集團人(rén)力資源部及辦公室在培訓活動開(kāi)始前就進行(xíng)了充分的準備，培訓活動更是得(de)到了公司各級領導的高(gāo)度重視(shì)和(hé)大(dà)力支持。公司的領導班子全部都參與到了此次新員工的培訓活動中來(lái)，總經理(lǐ)劉興明(míng)、副總經理(lǐ)李明(míng)輝、紀委書(shū)記李傑出席了培訓的開(kāi)班儀式，并對公司的發展情況、主營業務、曆史與未來(lái)發展願景做(zuò)了詳細全面的介紹，并對新進員工進行(xíng)了職業規劃與發展指導。

由于市投資集團規模大(dà)，涉及到的項目多(duō)，為(wèi)了讓新員工盡快熟悉公司主營業務，建立起對公司項目的深刻認識，在人(rén)力資源部的帶領下，新員工們先後參觀了廣曌公司、房(fáng)産公司、天達污水(shuǐ)處理(lǐ)廠、萬源新區(qū)、081産業新城項目等，參觀活動得(de)到了各分管領導的大(dà)力配合與支持。室內(nèi)培訓的活動議程涉及到的內(nèi)容全面豐富，既有(yǒu)關于辦公室日常行(xíng)為(wèi)規範及管理(lǐ)制(zhì)度，财務制(zhì)度及經濟審批流程等培訓，又有(yǒu)人(rén)力資源管理(lǐ)制(zhì)度，紀檢及法律知識基礎等培訓，集團副總李明(míng)輝還(hái)幽默地與新員工們分享職場(chǎng)禮儀規範、處事原則等。在閉班儀式上(shàng)，集團黨委書(shū)記、董事長馬骁攜手集團多(duō)名中層領導幹部，與新進員工進行(xíng)面對面交流。領導們就各自所在領域所需具備的工作(zuò)技(jì)能與知識進行(xíng)了詳細闡述，并耐心聽(tīng)取新員工們對培訓的心得(de)體(tǐ)會(huì)；對于新人(rén)們的疑惑不解，積極地進行(xíng)了解釋和(hé)指導，大(dà)方分享了職場(chǎng)經驗。董事長馬骁在最後的總結性發言中表達了對新員工們的信心，同時(shí)鼓勵大(dà)家(jiā)要多(duō)看書(shū)多(duō)學習，不斷夯實提高(gāo)自己，以自己的實際行(xíng)動為(wèi)公司發展出力。

除了注重對新進員工的入職培訓教育，市投資集團還(hái)積極謀求建立後備人(rén)才庫，按照高(gāo)管—中層—專業人(rén)才的梯度層次管理(lǐ)模式，針對不同發展方向、不同水(shuǐ)平的人(rén)才，建立了一套人(rén)才培養與晉升機制(zhì)，為(wèi)公司的後續發展儲備大(dà)量人(rén)才資源。

三是領導班子包容開(kāi)放，大(dà)力實施人(rén)才引進與走出并舉戰略。對于人(rén)才，市投資集團領導班子一直秉承包容開(kāi)放的心态，對于新引進的人(rén)才表示積極歡迎，對于從公司輸送出去的人(rén)才，公司同樣表達了祝福。作(zuò)為(wèi)廣元市人(rén)才培養和(hé)孵化的搖籃和(hé)基地，市投資集團已經先後為(wèi)廣元市國資委、其他市屬國有(yǒu)企業及事業單位輸送了大(dà)量人(rén)才，這些(xiē)人(rén)才在新的工作(zuò)崗位上(shàng)，為(wèi)廣元市的經濟發展做(zuò)出了自己的貢獻。

市投資集團在重視(shì)人(rén)才方面采取的系列思想上(shàng)和(hé)行(xíng)動上(shàng)的努力，都是投資集團在新一輪國企改革、實現人(rén)才自由流通(tōng)的一種積極努力嘗試。良好的人(rén)才引進機制(zhì)和(hé)培養、晉升通(tōng)道(dào)，領導者對于人(rén)才引進和(hé)培養的重視(shì)，對于人(rén)才的開(kāi)放包容心态，這都是市投資集團能夠超額完成市委市政府、市國資委下達任務指标，能夠在全國大(dà)面積的國有(yǒu)企業持續虧損浪潮中實現持續盈利的重要原因。