2015年1月8日，市投資集團組織召開(kāi)2014年安全生(shēng)産工作(zuò)總結會(huì)，黨委書(shū)記、董事長馬骁出席會(huì)議并講話(huà)。總工程師(shī)張平總結了2014年集團公司安全生(shēng)産工作(zuò)開(kāi)展情況；紀委書(shū)記李傑、工會(huì)主席程康宣讀了對安全生(shēng)産委員會(huì)領導小(xiǎo)組及安全生(shēng)産辦公室進行(xíng)調整的通(tōng)知；黨委委員、副總經理(lǐ)李明(míng)輝傳達了關于加強安全生(shēng)産系列文件的精神；黨委書(shū)記、董事長馬骁安排部署了2015年安全生(shēng)産工作(zuò)；全體(tǐ)幹部職工學習觀看了《聚焦安全》宣傳片。

2014年以來(lái)，通(tōng)過在責任落實、标準化建設、專項整治、常态督查、“安全生(shēng)産月”等五個(gè)方面狠下功夫，投資集團安全生(shēng)産總體(tǐ)形勢良好，全年無一例較大(dà)及以上(shàng)安全生(shēng)産事故發生(shēng)。會(huì)議同時(shí)分析了當前投資集團安全生(shēng)産工作(zuò)仍然存在的問題。一是班子及部門(mén)負責人(rén)對安全生(shēng)産重視(shì)程度不夠；二是對安全事故發生(shēng)的懲治措施不夠；三是對安全事故隐患排查出的問題整改力度不夠。

2015年，投資集團安全生(shēng)産工作(zuò)将從五個(gè)方面下更大(dà)的功夫。一是牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念，切實從思想上(shàng)解決安全生(shēng)産意識模糊、觀念淡薄的問題；二是層層分解安全生(shēng)産責任，書(shū)面确認項目負責人(rén)和(hé)現場(chǎng)管理(lǐ)人(rén)員責任；三是根據各項目實際建設情況，制(zhì)定具體(tǐ)有(yǒu)效的安全生(shēng)産管理(lǐ)措施和(hé)辦法；四是安委辦人(rén)員必須多(duō)下基層，深入建設工程現場(chǎng)了解情況、查找問題；五是建立健全安全事故應急體(tǐ)系和(hé)信息報告制(zhì)度，堅決反對瞞報、隐報事故；六是嚴格把控工程質量，維護現場(chǎng)穩定，務必抓好保障性安居工程的建築質量。

集團黨委委員、副總經理(lǐ)李明(míng)輝主持會(huì)議，全體(tǐ)幹部職工參加了會(huì)議。 （信息來(lái)源：辦公室）