市投發集團副總經理(lǐ)杜勇南

帶隊調研市投發鄉建集團工作(zuò)

2月20日上(shàng)午，蘇州太一投資發展有限公司副總經理(lǐ)杜勇南一行(xíng)調研廣元市鄉村建設集團有(yǒu)限公司工作(zuò)。會(huì)上(shàng)，鄉建集團總經理(lǐ)謝萬春及下屬4家(jiā)子公司負責人(rén)彙報了市投發鄉建集團2024年的工作(zuò)實施計(jì)劃，重點闡述了圍繞完成全年目标任務采取的相關措施、工作(zuò)計(jì)劃以及存在的問題。

杜勇南要求：一是加快解決建設項目曆史遺留問題。按照“不添新亂、不留後患”的原則，梳理(lǐ)重組整合前所有(yǒu)項目的曆史遺留問題清單，将項目曆史遺留問題處理(lǐ)工作(zuò)納入重點工作(zuò)，限期完成整改；二是緊盯在建項目工程進度，确保按時(shí)按質完成既定的項目建設，盡快投産運行(xíng)。三是加快推進國家(jiā)儲備林項目建設，三季度實現一個(gè)實質性項目開(kāi)工建設。四是加快推動兩山(shān)公司的業務拓展，特别是在碳彙開(kāi)發闆塊上(shàng)要有(yǒu)實質性進展；五是采取多(duō)渠道(dào)融資方式。推動項目申請(qǐng)政府專項債、項目貸，全力保障項目建設。六是強化風險防範。緊盯關鍵少(shǎo)數(shù)、關鍵崗位，增強幹部職工廉潔自律意識，築牢廉潔從業思想防線。

      杜勇南強調，公司經營管理(lǐ)要堅持以收入利潤為(wèi)導向，以紀律作(zuò)風建設為(wèi)保障，以人(rén)才隊伍發展為(wèi)引擎，實現公司高(gāo)質量的穩健增長。

    （信息來(lái)源：市投發鄉建集團）