一季度，市投發集團實現營業收入5.5億元，同比增長948.7%，其中貿易實現營業收入5.08億元；完成融資44.23億元，同比增長35.05%；完成項目投資1.73億元，同比增長42.98%。各項經營指标順利實現一季度開(kāi)門(mén)紅。

4月18日，市投發集團組織召開(kāi)一季度經營運行(xíng)分析會(huì)，會(huì)議由集團總經理(lǐ)楊武生(shēng)主持，集團黨委書(shū)記、董事長楊劍出席會(huì)議并講話(huà)。會(huì)議通(tōng)報了集團一季度經營運行(xíng)情況，集團相關部門(mén)及子公司彙報了一季度經營工作(zuò)開(kāi)展情況和(hé)二季度重點工作(zuò)。

楊武生(shēng)就二季度重點工作(zuò)作(zuò)了安排部署。他要求集團幹部職工繼續延續一季度融資、貿易取得(de)的成績，深入總結降負債與化解債務風險存在的矛盾、子公司虧損較大(dà)、票(piào)據融資未有(yǒu)效開(kāi)展、項目推進緩慢、曆史遺留問題處理(lǐ)效果不明(míng)顯等五大(dà)問題，圍繞“強化違約風險、提高(gāo)融資落地，強化經營增量、提高(gāo)經營收益，強化項目包裝、提高(gāo)投融資率”的“三強化、三提高(gāo)”要求落實二季度重點任務。他指出幹部職工一是要妥善處理(lǐ)好國企改革與債務風險化解的關系，要體(tǐ)現國企幹部職工守土有(yǒu)責的責任擔當，不能等待觀望、不能債務違約；二是要處理(lǐ)好突出問題治理(lǐ)和(hé)經營發展的關系，突出問題治理(lǐ)是為(wèi)了集團更好地發展，有(yǒu)利于集團提高(gāo)經營發展能力，全體(tǐ)幹部職工要提高(gāo)思想認識，重視(shì)突出問題治理(lǐ)。

楊劍肯定了一季度集團在化解債務風險、貿易業務大(dà)規模增加、項目投資大(dà)幅增長等方面取得(de)成績的同時(shí)，指出了子公司虧損嚴重、儲備項目落地慢、票(piào)據融資和(hé)資産盤活進展緩慢等問題。他要求全體(tǐ)幹部職工要緊盯目标任務，一是做(zuò)好融資工作(zuò)，要抓落地、抓增量、抓統籌。二是要全力以赴做(zuò)好項目投資，重點抓好城北片區(qū)一體(tǐ)化、礦山(shān)、碧翠園限價商品房(fáng)、北出口新能源供應、儲備林站(zhàn)等項目。三是繼續做(zuò)好貿易業務，要抓規模、抓融資、抓風險防控。四是做(zuò)好風險防控，抓好應收款項清理(lǐ)清收、子公司經營風險防控、不良資産處置管理(lǐ)等。他強調全體(tǐ)幹部職工要努力營造良好的幹事氛圍，紮實開(kāi)展突出問題治理(lǐ)，杜絕出現不幹事、怕幹事、亂幹事行(xíng)為(wèi)，杜絕“等、靠、要、躺平”等思想，集團要為(wèi)幹事者保駕護航。同時(shí)全體(tǐ)幹部職工要做(zuò)好安全生(shēng)産，築牢安全防線。

集團領導班子成員，各子公司班子成員和(hé)集團部門(mén)負責同志(zhì)參加了會(huì)議。