2022年将近歲末，為(wèi)進一步規範财務管理(lǐ)工作(zuò)，确保有(yǒu)效推進全年目标任務完成，集團财務部于11月底組織召開(kāi)了線上(shàng)财務工作(zuò)專題會(huì)議。集團财務部、子公司财務分管領導和(hé)财務負責人(rén)參加會(huì)議，集團公司黨委委員、财務總監張鵬出席會(huì)議。

會(huì)上(shàng)，各子公司彙報了截止目前财務工作(zuò)完成情況，集團财務部安排部署了2022年“年尾歲末”财務工作(zuò)。

張鵬充分肯定了各子公司财務工作(zuò)取得(de)的成績，并對各子公司存在的主要問題進行(xíng)了逐一分析，安排部署了年底工作(zuò)，并提出要求：一是構建集團指導機制(zhì)。集團财務部要強化對子公司财務工作(zuò)的服務和(hé)業務指導，建立專人(rén)定點幫扶制(zhì)度，協助子公司共同做(zuò)好年底報賬、關賬和(hé)财務決算(suàn)工作(zuò)；二是強化财務管理(lǐ)作(zuò)用。财務工作(zuò)要緊緊圍繞整個(gè)公司經營和(hé)發展去推進，防控經營風險，建好風險防控台賬，構建風險化解機制(zhì)，紮實推動企業高(gāo)質量發展。三是提升廉潔自律意識。财務人(rén)員既要有(yǒu)法制(zhì)觀念，還(hái)要有(yǒu)底線思維，堅持原則，按章辦事，做(zuò)到堅決不碰紅線、不越底線，構建“風清氣正”的企業經濟發展環境。