2022年8月8日，市投發集團公司總經理(lǐ)楊武生(shēng)一行(xíng)深入天信公司實地調研，集團公司相關部門(mén)人(rén)員陪同調研。

天信公司就公司基本情況、現階段經營情況、經營中存在的困難及下半年保收入具體(tǐ)措施等進行(xíng)了彙報。楊武生(shēng)在聽(tīng)取彙報後，指出天信公司要着眼企業發展，聚焦主責主業，轉變經營理(lǐ)念和(hé)經營模式，穩妥推進瘦身健體(tǐ)工作(zuò)和(hé)企業改革轉型工作(zuò)，長遠解決企業發展問題。

楊武生(shēng)要求，天信公司務必按照上(shàng)級決策部署，結合公司發展實際，搶抓發展機遇，加大(dà)石材主業、建築施工領域和(hé)礦山(shān)開(kāi)發利用等業務的頂層設計(jì)，提升企業自身造血能力。一是要統一思想，堅持經營目标任務不放松。嚴格對照全年經營目标任務，抓好經營工作(zuò)和(hé)項目儲備，全力沖刺下半年經營工作(zuò)。二是要做(zuò)好企業改革轉型工作(zuò)，盤活存量資産。要建立工作(zuò)專班，重點做(zuò)好生(shēng)産廠的生(shēng)産轉型和(hé)庫存商品清銷，盡快壓降庫存。三是壓實工作(zuò)作(zuò)風，抓好內(nèi)部管理(lǐ)能力提升。全體(tǐ)員工要轉變身份認識，真抓實幹提高(gāo)工作(zuò)執行(xíng)力和(hé)辦事效率。四是激發幹部職工工作(zuò)激情，抓好激勵考核體(tǐ)系的建設。真正做(zuò)到幹部職工能進能出、能上(shàng)能下、收入能增能減。五是穩控經營風險，強化風險意識。要增強經營行(xíng)為(wèi)的系統論證，提高(gāo)決策能力，科學權衡利弊，堅決防範各類經營風險。六是要積極轉變經營理(lǐ)念和(hé)模式，開(kāi)源與節流并行(xíng)。穩妥推進瘦身健體(tǐ)工作(zuò)，長遠解決企業造血能力不強和(hé)财務成本過高(gāo)等問題。

天信公司表示，将緊密圍繞在集團公司黨委、紀委和(hé)經理(lǐ)層周圍，聚焦問題，解決問題，在加強風險防控、改進工作(zuò)作(zuò)風、提高(gāo)辦事決策能力等方面下深功夫，積極聚焦主責主業提質增效，努力推進公司各項經營工作(zuò)安全平穩發展。同時(shí)積極完善相關制(zhì)度體(tǐ)系，提振隊伍士氣，切實提高(gāo)工作(zuò)效能，充分激發員工幹事創業的激情，助力企業健康長遠發展。