8月8日，市投發集團公司總經理(lǐ)楊武生(shēng)深入龍亭公司，從實際操作(zuò)入手，逐項分析經營業務，逐條解決具體(tǐ)問題，為(wèi)企業轉型發展謀思路想辦法、打通(tōng)難點堵點，并納入集團督查督辦重要內(nèi)容。

楊武生(shēng)指出，龍亭公司前期工作(zuò)主動性較強，但(dàn)“問題小(xiǎo)、問題多(duō)”要同樣引起重視(shì)，嚴禁問題“小(xiǎo)變大(dà)”，積極穩妥加快企業轉型發展。一是沒有(yǒu)主業的企業就失去了市場(chǎng)價值，要明(míng)确主業。當前龍亭公司開(kāi)展的學前教育、第三方咨詢等都屬于服務業的範疇，可(kě)以考慮社會(huì)事業投資這個(gè)主業，但(dàn)要進一步深入研究，借助專業機構力量深入分析市場(chǎng)，結合公司實際盡快定位主營業務。二是一些(xiē)企業經營出現大(dà)的問題主要是風險防控不到位，要嚴控風險。同時(shí)要高(gāo)度重視(shì)曆史遺留問題的風險，按照集團“五項清理(lǐ)”要求，把催收應收帳款作(zuò)為(wèi)重中之重，經營風險無處不在，要充分吸取企業失敗的案例教訓，嚴防利益輸送和(hé)法律訴訟的風險。三是鮮明(míng)的業績導向對企業發展事關重要，要嚴格考核。實現國有(yǒu)企業保值增值就是要盈利，否則就該“清算(suàn)關門(mén)”，嚴格考核，就是要樹(shù)立鮮明(míng)的業績導向，把收入、利潤和(hé)項目落地作(zuò)為(wèi)主要指标，把創造價值作(zuò)為(wèi)現代國有(yǒu)企業的管理(lǐ)目标，把“打破大(dà)鍋飯”和(hé)“實現多(duō)勞多(duō)得(de)”作(zuò)為(wèi)重要經營路徑。四是隊伍過硬的紀律作(zuò)風是保障，要守廉政底線。一方面要強化幹部職工紀法教育，築牢黨紀國法的思想防線；另一方面要精準掌握經營中存在廉潔風險的部門(mén)、環節和(hé)崗位，嚴明(míng)制(zhì)度保障，夯實管理(lǐ)基礎。

龍亭公司表示，堅持增收創利的主基調不動搖，優化績效考核機制(zhì)，聚焦主業破局發展，确保年度任務圓滿完成和(hé)企業可(kě)持續發展。