8月4日上(shàng)午，市投發集團公司總經理(lǐ)楊武生(shēng)到昭旺公司調研，昭旺公司總經理(lǐ)謝萬春及班子成員就公司經濟運行(xíng)狀況、存在的問題、下半年工作(zuò)計(jì)劃及轉型發展思路等進行(xíng)了彙報。楊武生(shēng)指出，抓好主責主業，轉變經營發展思維，提升風險防控能力是昭旺公司今後發展的方向和(hé)目标。

楊武生(shēng)要求，要深入貫徹落實何書(shū)記調研強調精神，保持良好發展勢頭，搶抓發展機遇，加大(dà)招商力度，發揮産業集聚示範效應。一是加大(dà)招商力度，盤活存量資産。要建立工作(zuò)專班，重點做(zuò)好原輔材交易中心的招商引資，推動招商早出成效。二是加快資金争取回籠力度，防範虧損風險。圍繞房(fáng)屋租金、物業管理(lǐ)服務費收取及經營性業務應收賬款到賬，提升資金利用效能，确保資産保值增值。三是強化內(nèi)部扁平化管理(lǐ)，降低(dī)公司運行(xíng)成本。通(tōng)過扁平化精細管理(lǐ)，整合部門(mén)人(rén)力資源，形成協同工作(zuò)合力，建立起精簡高(gāo)效的運行(xíng)機制(zhì)，提升綜合運轉能力。四是穩健投資行(xíng)為(wèi)，強化危機意識。要增強投資行(xíng)為(wèi)的論證，科學權衡利弊，防範投資風險。五是壓實工作(zuò)作(zuò)風，提升幹事創業精氣神。經營班子和(hé)幹部職工要樹(shù)立“自我”營銷意識，主動加強與政府部門(mén)的溝通(tōng)聯系，争取資源及要素保障，推動公司高(gāo)質量發展。  

集團公司辦公室相關人(rén)員陪同調研。