為(wèi)深入貫徹落實市委宣傳部關于開(kāi)展黨委理(lǐ)論學習中心組學習列席旁聽(tīng)工作(zuò)的部署要求，6月2日下午，市投發集團召開(kāi)黨委理(lǐ)論學習中心組（擴大(dà)）學習會(huì)。集團公司黨委書(shū)記、董事長楊劍主持會(huì)議，黨委理(lǐ)論學習中心組成員參加學習研討(tǎo)。國有(yǒu)企業黨委理(lǐ)論學習中心組學習旁聽(tīng)組第二組帶隊領導、市交旅集團黨委副書(shū)記李斌到會(huì)旁聽(tīng)指導，第二組成員市國資委黨建工作(zuò)科幹部劉源、同聖産投公司黨辦副主任唐元勇、市城發集團黨群工作(zuò)部副部長袁凱一同旁聽(tīng)。集團公司領導班子成員，各總支、支部書(shū)記，各部門(mén)和(hé)各子公司負責人(rén)列席會(huì)議。

會(huì)上(shàng)，中心組成員認真學習了中央政治局第三十八次會(huì)議、中央财經委員會(huì)第十一次會(huì)議、中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議精神和(hé)全省、全市國資國企改革工作(zuò)會(huì)會(huì)議精神及《中共中央國務院關于加快建設全國統一大(dà)市場(chǎng)的意見》的主要內(nèi)容。中心組成員聚焦“如何推深做(zuò)實國資國企改革”這一主題，聯系自身工作(zuò)和(hé)實際，談體(tǐ)會(huì)談認識，提出了各自獨到見解，在交流中互相學習，在碰撞中提升思想。通(tōng)過學習研討(tǎo)，中心組成員進一步深刻領會(huì)了國資國企改革的重大(dà)意義，更加精準把握了國資國企改革工作(zuò)的精神實質，更加明(míng)确了新形勢下深化國有(yǒu)企業改革的方向和(hé)任務，更加堅定了推進國有(yǒu)企業改革發展的信心和(hé)決心。

李斌對投發集團黨委中心組學習會(huì)給予高(gāo)度認可(kě)。他指出，會(huì)議突出了“形神兼備”。即“形”上(shàng)準備充分有(yǒu)序、組織規範有(yǒu)力，“神”上(shàng)內(nèi)容具體(tǐ)詳實、主題突出鮮明(míng)。黨委書(shū)記發揮表率作(zuò)用，班子成員做(zuò)到專注、認真，參會(huì)人(rén)員做(zuò)到專心、凝神，通(tōng)過“讀、學、講、研、悟、談”多(duō)種形式，取得(de)了很(hěn)好的學習效果。結合此次中心組學習，李斌提出三點建議，一是突出理(lǐ)論性，進一步提高(gāo)思想政治站(zhàn)位。理(lǐ)論學習中心組學習是黨委班子和(hé)成員理(lǐ)論學習的重要組織形式，政治學習是根本，理(lǐ)論性是應有(yǒu)之義，通(tōng)過理(lǐ)論學習學以勵志(zhì)、學以立德，切實增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，自覺做(zuò) “兩個(gè)确立”的忠誠擁護者和(hé)“兩個(gè)維護”的堅定踐行(xíng)者。二是突出時(shí)效性，進一步提高(gāo)研學成果的轉化。理(lǐ)論學習中心組學習後怎麽幹、感受體(tǐ)悟怎麽看、研學成果怎麽辦？要把思想優勢、組織優勢轉化為(wèi)推動企業高(gāo)質量發展優勢，弘揚理(lǐ)論聯系實際的馬克思主義學風，通(tōng)過學習成為(wèi)工作(zuò)的推動者、矛盾問題的解決者、工作(zuò)實績的提升者。三是突出責任性，進一步提高(gāo)制(zhì)度落實的成效。理(lǐ)論學習中心組學習是班子嚴肅政治生(shēng)活、黨性鍛煉的重要內(nèi)容，也是各級領導班子加強理(lǐ)論學習的重要制(zhì)度安排，要嚴格遵守中心組學習制(zhì)度，積極參與學習，增強責任心、責任感，突出責任性，把理(lǐ)論學習這項制(zhì)度落實好貫徹好。

楊劍強調，投發集團黨委要嚴格落實中心組學習制(zhì)度，不斷豐富學習內(nèi)容，創新學習方式，規範學習管理(lǐ)，提高(gāo)學習效果。發揮黨委中心組學習的“指南針”和(hé)“排頭兵”作(zuò)用，發揮“關鍵少(shǎo)數(shù)”的示範和(hé)表率作(zuò)用，以“關鍵少(shǎo)數(shù)”帶動“絕大(dà)多(duō)數(shù)”，以學促幹、以行(xíng)踐學，将新思想貫穿到集團改革發展全過程、各方面，以優異的成績迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)。

楊劍要求，集團員工特别是領導人(rén)員要以實際行(xíng)動貫徹落實好省委第十二次黨代會(huì)精神，提高(gāo)政治站(zhàn)位，進一步堅定推動國企改革發展的信心和(hé)決心。一是把牢牢守住債務不違約作(zuò)為(wèi)改革的底線。以化解存量債務為(wèi)目标，積極拓展融資新渠道(dào)，不斷調整債務結構，做(zuò)到債務結構“一長二降”。二是把“瘦身健體(tǐ)”作(zuò)為(wèi)改革的路徑。采取實際措施解決子公司資源配置不優化、層級戶數(shù)多(duō)、機構臃腫、管理(lǐ)效率低(dī)等突出問題，在“瘦身健體(tǐ)”中“強筋壯骨”。三是把融資平台創AA+工作(zuò)作(zuò)為(wèi)改革的近期目标。按照我市AA+創建工作(zuò)方案總體(tǐ)安排，集中精力、人(rén)力、物力，統籌各方資源，抓好評級機構、審計(jì)機構溝通(tōng)協調工作(zuò)，力争年內(nèi)創建成功。四是把做(zuò)實做(zuò)強業務闆塊作(zuò)為(wèi)改革的長期目标。推動優勢資源、有(yǒu)效資産向核心主業和(hé)骨幹企業集中，加強與央企、省企合作(zuò)，開(kāi)發儲備林、礦山(shān)等全産業鏈，實現子公司經營闆塊專業化運營。五是把抓好黨風廉政建設作(zuò)為(wèi)改革的保障。把“嚴”的主基調貫穿改革發展全過程，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍、重遏制(zhì)、強高(gāo)壓、長震懾，以黨風廉政建設新成效護航企業改革發展。